[임원/팀장/중간관리자 리더십 과정 레퍼런스 링크]아래를 클릭하시면 임원,팀장,중간관리자 등의 리더십 교육 진행한 회사의 레퍼런스를 확인할 수 있습니다!리더십의 본질을 다시 묻다​지난주 한장재협 대표님과 임원 분들을 대상으로 두 시간 동안 리더십의 본질을 주제로 특강을 진행했습니다. 강의를 준비하며 저는 스스로에게 질문을 던졌습니다. 이미 조직의 정점에 서 있는 분들에게 리더십을 다시 이야기한다는 것은 어떤 의미일까. 이 질문에 대한 답을 함께 찾아가는 것이 이번 특강의 목표였습니다.​임원들의 눈빛, 그리고 첫 질문​비대면 화면에 보였을 때, 오랜 경험과 연륜이 느껴지는 대표님과 임원 분들이었습니다. 저는 첫 질문을 이렇게 던졌습니다. 여러분 스스로 지금 리더십의 수준을 진단해보신 적이 있습니까.&quot이 질문 하나로 강의실의 공기가 사뭇 진지해지는 것을 느꼈습니다. 오랜 경력을 가진 분들일수록 스스로를 돌아보는 시간이 오히려 부족했다는 것을, 이 짧은 침묵이 말해주고 있었습니다.​변화하는 시대, 다시 정의하는 리더의 역할​이번 특강의 출발점은 변화하는 시대 속에서 리더의 역할과 책임을 다시 정의하는 것이었습니다. 저는 리더의 리더십 수준을 셀프 진단하는 시간을 통해, 각자가 생각하는 리더십과 실제 조직이 기대하는 리더십 사이의 간극을 확인하도록 안내했습니다. 이어서 리더의 R&R을 상사와 후배가 각각 기대하는 역할로 나누어 짚어보고, 글로벌 리더십 기관 CCL이 연구한 리더의 다섯 가지 역할을 소개했습니다.​리더십의 본질과 정의, 그리고 개념을 다시 짚어가며 저는 리더에게 가장 중요한 것은 결국 호감과 신뢰의 형성이라는 점을 강조했습니다. 리더의 품성, 그리고 리더의 솔선수범과 피터의 원칙이 리더십교육 말하는 리더의 책임을 함께 다루며, 관리자와 리더의 차이, 그 둘 사이의 역할 균형에 대해서도 깊이 있게 논의했습니다. 리더십 한계의 법칙, 즉 리더의 역량이 곧 조직의 수준을 결정한다는 메시지 앞에서 많은 대표님과 임원 분들이 깊은 생각에 잠기는 모습을 볼 수 있었습니다.​최고의 리더와 최악의 리더, 그 경계에서​강의 중반에는 리더십 모델링 컴퍼스를 활용해 각자가 경험한 최고의 리더와 최악의 리더의 구체적인 행동을 떠올려보는 시간을 가졌습니다. 자신의 경험 속에서 답을 찾아가는 이 과정을 통해, 리더의 자기인식과 메타인지가 왜 중요한지를 자연스럽게 확인할 수 있었습니다. 이어서 성과를 높이는 조직의 심리적 안전감과 그 솔루션을 다루었고, 리더의 네 가지 핵심역량인 커뮤니케이션, 영향력, 학습민첩성, 자기인식을 하나씩 짚어가며 각자의 리더십을 객관적으로 돌아보는 시간을 가졌습니다. 하버드비즈니스리뷰 사례연구 리더의 신뢰는 성과의 핵심을 통해, 결국 모든 리더십의 결과는 신뢰에서 비롯된다는 사실을 다시 확인했습니다.​토의와 실습으로 완성한 몰입의 현장​이번 특강에서 특히 의미 있었던 것은 일방적인 강의가 아니라 참여형 실습으로 채워졌다는 점입니다. 슬라이도 플랫폼을 활용해 대표님과 임원 분들이 직접 자신의 생각을 실시간으로 공유하고, 서로의 답변을 함께 확인하는 쌍방향 집단지성 실습을 진행했습니다. 중간중간 토의식으로 생각을 나누는 과정에서, 리더로서 어떻게 생각하고 행동해야 하는지에 대한 통찰을 스스로 얻어가시는 모습이 인상 깊었습니다.​담당자의 피드백, 그리고 리더들의 변화​강의가 끝난 후 담당자께서는 리더들에게 리더십의 본질과 리더의 역할과 책임을 명확하게 이해시키고, 실습을 통해 의견을 통합했다는 리더십교육 말씀을 전해주셨습니다. 또한 리더로서 필요한 역할과 책임, 좋은 리더와 나쁜 리더를 구분할 수 있는 안목을 길러주었고, 리더로서 생각해볼 수 있는 이슈를 계속 던지면서 스스로 통찰하는 힘을 얻게 해주었다는 평가도 함께 주셨습니다. 특히 리더의 핵심역량 중 하나인 자기인식에 대해서 돌아보고, 리더가 변하지 않는 이유에 대해서 통찰하게 했다는 말씀은 저에게도 깊은 울림으로 남았습니다.​대표님과 임원 분들의 강의 평가지에도 인상적인 소감들이 많았습니다. 왜 명강사라고 불리는지 알겠다는 말씀부터 특강을 임팩트 있게 강의하고 너무나 재미있고 흥미롭게 이끌어 주셨다, 슬라이도 기반 집단지성 실습이 인상 깊었다, 시간 가는 줄 모르고 몰입했다는 후기까지, 두 시간이라는 짧은 시간 동안 이만큼의 깊은 성찰을 이끌어낼 수 있었다는 것이 저에게는 큰 보람으로 남았습니다.​강사로서 다시 한번 확인한 것​리더십은 자리가 아니라 역량이며, 완성이 아니라 계속되는 과정입니다. 이번 한장재협 특강을 통해 저 역시 다시 한번 확인했습니다. 오랜 경력을 가진 리더일수록, 스스로를 돌아보는 용기가 곧 진짜 리더십의 출발점이라는 사실을요.​두 시간 동안 진지하게 참여해 주시고, 자신의 경험과 성찰을 솔직하게 나눠주신 대표님과 임원 여러분께 깊은 감사를 전합니다. 여러분의 열린 태도가 오늘의 특강을 완성했습니다. 앞으로도 신뢰를 바탕으로 성과를 만들어가는 건강한 리더십이 조직 전반에 자리 잡기를 진심으로 응원하겠습니다.==================== 리더십교육 ;=============유경철 소통과 공감 대표​Tel : ​[저서] AI X 리더십의 본질리더의 원온원일 관계 갈등이 술술 풀리는 완벽한 소통법HBR 리더십 인사이트 업무 소통이 힘든 당신에게 성과를 내는 팀장의 완벽한 리더십 당신이 변하지 않으니 퇴사하겠습니다 나는 팀장이다 완벽한 소통법 문제해결자 피터드러커의 인재경영 현실로 리트윗하다 NLP로 신념 체계 바꾸기​[수상]2020년 대한민국 교육산업대상 리더십 기업교육 명강사 대상(해럴드)2021년/2020년 인재경영 기업교육 명강사 30선 선정(HR전문지 인재경영)2015년 HRD대상 명강사대상 수상 (한국HRD협회, 월간HRD)​[경력 및 학력]현) 소통과 공감 대표현) 한국교육컨설팅코칭학회 이사현) 한국금융연수원 자문교수현) 한국코치협회 인증 전문코치현) 한국성과코치협회 인증 성과전문코치(PMP)현) 팟캐스트, 네이버오디오클립 최고의 페이지&quot진행자전) 동국대 의과대학 외래교수(의료인문학/소통)전) 에이치앤피컴퍼니 전임교수전) 코오롱베니트 인재개발팀 파트장전) KMAC(한국능률협회컨설팅) L&D본부 선임연구원전) PSI컨설팅 HRD컨설턴트​고려대학교 경영학 석사​[미디어 출연]​MBC 제주 “소통의 고수“ 프로그램 강연TBN 부산교통방송 리더십소통전문가 인터뷰 방송 10회COSMOPOLITAN 월간지 소통 인터뷰 인터넷 신문 NEWS &ampJOY 칼럼 200회표준경영 / 인재경영 리더십 소통 칼럼 50회국내 주요 기업 사보 50회 이상 칼럼 등 다수​[자격과 인증]​(영국) Insigths 컨설팅 Discovery 리더십교육 program authorized Facilitator (공인 퍼실리테이터) (미국) NLP(Neuro-Linguistic Programming) Authorized Master Practitioner(국제 공인 마스터 프랙티셔너)(미국) AVATAR(자기내면탐사프로그램 - 셀프리더십) Master(국제 공인 마스터)(미국) DDI(Development Dimensions International) FSW(Facilitator Skill Workshop) 과정 수료(한국) 한국코치협회 인증 전문 코치, 국제코치협회 PCC 코칭 과정 수료(한국) MBTI 일반강사, 퍼실리테이터 전문강사, 긍정심리 강점전문가, 에니어그램 전문강사​​[강의 분야]​임원리더십 / 팀장리더십 / 코칭리더십 / 소통리더십 / 브릿지리더십/ MZ세대공감 리더십평가면담스킬 / 코칭피드백스킬 / 변화관리 / 동기부여 / 권한위임 / 긍정심리 강점리더십셀프리더십 / 비전수립 워크샵 / 문제해결워크숍 / 팔로워십완벽한 소통법 / 커뮤니케이션 스킬 / 갈등관리 / 소통과 협업 / 조직문화 관리MZ 세대공감 소통 / 경청과 공감 / 피드백 스킬 / 설득 커뮤니케이션/ MBTI 워크숍​[유경철 대표 채널]​​​#리더십인사이트 #리더십의본질 #리더십교육 #임원교육 #기업교육 #CCL리더십역량 #자기인식 #심리적안전감 #하버드비즈니스리뷰 #HBR사례연구 #리더십모델링컴퍼스 #신뢰경영 #집단지성실습 #슬라이도활용교육 #리더십커뮤니케이터